Os 217 municípios do Maranhão estão
sofrendo os efeitos da crise econômica mundial, uma vez que a sua
principal fonte de recursos provém das transferências do Governo Federal
(FPM, FP, ITR, CID, FUS, FUNDEB e SIMPLES) e estas sofreram uma
diminuição vertiginosa devido à retração da atividade econômica no País.
A crise econômica, por sua vez, chegou em
um momento muito complicado para os municípios tendo em vista que o
Governo Federal reajustou, recentemente, o salário mínimo para R$
465,00, o que acarretou em muitas dificuldades para o pagamento do
funcionalismo municipal.
Assim, tem-se um quadro de diminuição de
arrecadação e a necessidade sempre premente de mais recursos;quer seja
para o pagamento do novo mínimo; quer seja para a expansão das políticas
públicas tanto almejadas pelos munícipes. Desse modo, urge que os
Gestores ajustem os seus municípios para fazer face ao momento vigente.
Veja o comparativo entre a arrecadação de
fevereiro de 2008 e 2009 de alguns municípios maranhenses, no quadro
acima (Fonte: Banco do Brasil).
Assim, os prefeitos (e prefeitas) devem ter coragem e assumir o seu papel diante da crise instalada. Eis algumas sugestões:
Assim, os prefeitos (e prefeitas) devem ter coragem e assumir o seu papel diante da crise instalada. Eis algumas sugestões:
a)reduzir cargos em comissão ou funções comissionadas em até 20%;
b)cortar gastos com despesas de telefonia, veículos, material de expediente, etc;
c)reduzir o horário de expediente da prefeitura, com vistas a reduzir igualmente os seus custos;
d)Suspender temporariamente os investimentos públicos;
e)não nomear servidores concursados;
f)reduzir as terceirizações de mão-de-obra em até 30%;
g)combater o desperdício na Administração Pública;
h)incrementar a arrecadação dos impostos municipais buscando reduzir a inadimplência e a sonegação de IPTU e ISS;
i)combater a corrupção;
j)modificar a Lei de Estrutura Administrativa Municipal com vistas a diminuir o tamanho da máquina pública da prefeitura;
l)informar a população, através da audiências públicas da LRF, sobre a real situação do município e as providências que estão sendo postas em prática.
b)cortar gastos com despesas de telefonia, veículos, material de expediente, etc;
c)reduzir o horário de expediente da prefeitura, com vistas a reduzir igualmente os seus custos;
d)Suspender temporariamente os investimentos públicos;
e)não nomear servidores concursados;
f)reduzir as terceirizações de mão-de-obra em até 30%;
g)combater o desperdício na Administração Pública;
h)incrementar a arrecadação dos impostos municipais buscando reduzir a inadimplência e a sonegação de IPTU e ISS;
i)combater a corrupção;
j)modificar a Lei de Estrutura Administrativa Municipal com vistas a diminuir o tamanho da máquina pública da prefeitura;
l)informar a população, através da audiências públicas da LRF, sobre a real situação do município e as providências que estão sendo postas em prática.
Boa sorte aos Gestores que querem,
realmente, promover mudanças eficazes e encontrar soluções para o
enfrentamento desta crise de proporções planetárias.
Resende é auditor da CGU, ex-auditor do TCE-MA e atual
coordenador do Núcleo de Ação de Ouvidoria e Prevenção à Corrupção
(NAOP)*.